ehr系統常見的誤區有哪些

　　最近幾年，隨著數字化的逐漸發展，ehr系統軟件也迅速的普及，因此越來越多的企業開始選擇人力資源管理數字化管理，但是很多人也因此陷入了ehr系統選型的誤區，那么ehr常見的誤區有哪些，今天小編就帶大家來了解一下吧。

　　1.認為貴的ehr系統就是好的

　　據信，許多企業在第一次選擇EHR系統時很少關注系統本身的功能是否符合需求，相反，更注重系統的價格。但是，由于市場上EHR系統價格參差不齊，也造就了不同企業的不同選擇，我們常說：“好貨不便宜，便宜的不是好貨”，就形成了“越貴的東西一定越好”的思維。因此，經常有一些企業通過系統的價格來判斷系統是否優質。。

　　這真的是一句諺語嗎：東西越貴越好?其實，事實并不一定，每個企業都有自己的特點和發展階段，戰略方針的實施和內部人力資源管理也大相徑庭，因此，如果只追求高價系統而忽視內外部發展本身，往往會造成系統自身人力資源管理狀態不匹配，最終使高效工具---EHR系統，本應幫助企業和HR解放雙手，成為一個無所不在的裝飾品，留在角落里。

　　2.脫離國情，認為國外的ehr系統出生早，就一定比國內的好

　　我們都知道，EHR系統最初是由國外引入的，而在引入時，中國還沒有這種類型的系統，因此可以看出，國外系統本身在時間和經驗上將比國內系統更具發展優勢，這些也創造了國外系統在中國形成的品牌優勢。因此，自然會有一些企業重視廠商在這些方面的優勢，并相信從時間和經驗的角度來看，國外的EHR系統會比國內的系統發展得更久，因此成熟度和完整性會更高，最后他們會以此為基礎決定購買國外系統。

　　然而，國外的EHR制度更多來自西方的管理思想，在某些方面可能不符合中國國情、政策和商業環境的需要，比如周薪制度;其次，一些國外的EHR系統還不夠完善，無法支持中國環境，比如一些中文版本還是有一些翻譯錯誤。因此，并不是說國內企業不能選擇國外的EHR系統，而是如果只看成熟度和誠信兩個方面，其實考慮的不是很全面，企業還是需要整合很多因素，比如企業構成、發展方向、人力資源管理等，從這些因素中，找到適合企業發展的數字化工具。

　　3.追求大而全的ehr系統，造成系統推行停滯不前

　　在EHR系統選擇過程中，經常會出現這樣的情況：既然我們公司希望選擇EHR系統來輔助人力資源信息化管理，那么我們應該一步到位地選擇一套包含人力資源完整模塊的“完美”軟件。但往往經過長時間的篩選，仍然沒有滿意的選擇。

　　事實上，人力資源管理信息化建設的成功不是一蹴而就的，而是要分步抓，畢竟有些企業信息化水平比較薄弱，在數據方面無法實現全面共享，所以一步到位顯然是不現實的。一般來說，人力資源管理信息化的過程可以分為三個步驟：

　?、購幕A業務出發，即從員工管理、組織管理、考勤管理、薪酬福利等相關基礎模塊入手，實現人力資源管理的數字化初始化;

　?、趶臉藴驶鞒坦芾砣胧?，即從招聘管理、績效管理和培訓管理三個方面規范人力資源管理業務流程;

　?、蹚娜肆Y源戰略的制定出發，即從員工的職業發展、人力資源管理成本分析、人力資源戰略決策等入手。

　　4.過度招標導致項目失敗

　　目前，盡管EHR系統已經發展了很多年，但還處于“追鹿”的早期階段，不同廠家的產品往往適應不同的客戶群體，也有一些廠家，他們的產品理念和功能比較接近，當然有些是完全不同的。因此，一些企業在EHR系統選擇過程中會采取招標的形式來選擇“優質且價格合理”的制造商。但由于招標過程中的現象，一些實力較弱的廠家為了獲得項目機會而報價低價，客戶也會利用這一趨勢引發廠家之間的價格戰。

　　因此，結果是：客戶以低價獲得結合了市場上所有人力資源管理系統優勢的軟件，這被稱為“過度招標”。在這種情況下，表面上看，客戶是最大的贏家，但不可避免地存在一個隱患，即獲得項目資質的廠家在以后的實施和服務中會打折，導致因合作不愉快而導致項目失敗的尷尬局面。。

　　綜上所述，企業在進行自身的人力資源管理信息化規劃時，需要更加理性地對待自己的選拔過程，遵循“管理規范第一，軟件應用最后，同時建設，同時應用”的原則，進而穩步推進企業人力資源管理的數字化進程。

　　華企人力資源管理系統為用戶建立了一個人力資源流程統一、信息共享的平臺。尤其是華企自主開發的人力資源管理軟件系列在國內首創平臺化架構，其優越靈活的擴展性使企業能夠輕松應對人事政策變化，大大提高產品的利用率和使用期限。同時為各行各業用戶提供多樣性的解決方案，滿足復雜多樣性的人力資源管理。