人力資源管理系統選型實施經驗分享

　　如今是信息化的時代，企業在人力資源管理也終究要依賴人力資源系統的，所以今天小編就給大家帶來人力資源管理系統選型實施經驗分享。

　　首先，從人力資源管理系統的選擇來看，每個管理者都筋疲力盡，現在市場上充斥著大大小小的人力資源管理系統制造商。而且每個上門演示的銷售人員都可以說軟件被吹到了天上，讓你很難分辨真假。

　　讓我們與您分享如何選擇人力資源管理系統制造商。首先，了解軟件公司在該地區的客戶的規模和性質。例如，如果你是浙江的一家制造企業，你應該找出這個制造商在浙江有哪些客戶，制造客戶的比例是多少。其次，總部或分公司在當地堅決不選擇代理商，因為這直接決定了執行人員的專業性和售后維修的質量。第三，有專業廠家堅決不選擇綜合廠家，我想大家應該很了解，不要解釋。

　　選擇適合你的產品只能說你已經成功了三分之一的信息化建設，后續的實施和服務是直接決定你項目成敗的關鍵。人力資源管理制度的實施絕不比蓋房子簡單，它需要雙方共同努力，從前期項目到市場調研再到后期培訓。

　　這里有兩個小經驗可以和大家分享一下人力資源管理制度的執行，首先，對于去實施的工程師來說，一定要配合他好好招待他，可以提出建議，但總體思路必須以他為中心，畢竟他是信息化實施方面的專家。其次，上線前訓練時要認真學習、認真聽，因為現在稍微好一點的軟件非常靈活，很多字段、表格、公式、算法的變化可能都要自己配置了。這些很簡單，但如果您以后不必提供它們，可能會很麻煩。

　　人力資源管理軟件的成功推出，是人、系統、系統的有機結合;軟件畢竟是一臺機器，它只能做常規的事情，所以線下管理系統必須標準化。

　　華企人力資源管理系統為用戶建立了一個人力資源流程統一、信息共享的平臺。尤其是華企自主開發的人力資源管理軟件系列在國內首創平臺化架構，其優越靈活的擴展性使企業能夠輕松應對人事政策變化，大大提高產品的利用率和使用期限。同時為各行各業用戶提供多樣性的解決方案，滿足復雜多樣性的人力資源管理。